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4月21日，公司领导班子带领党委工作部、经营管理部、技术质量部、施工管理部、财务管理部、物资设备部到昌博医疗综合楼项目展开集体调研，并组织召开调研座谈会，现场指挥部及项目管理人员陪同调研并参加座谈交流，座谈会由董事会秘书、经理助理、党委工作部部长孔令全主持。

公司领导班子一行人现场查看了工程建设进展，听取了建设情况介绍，对项目施工给予了充分肯定。在调研座谈会中，项目负责人对项目总体建设情况进行详细汇报，项目部各业务系统针对本专业提出存在的问题，机关对口部门针对问题给出指导性意见和建议，并提供解决方案。

公司现场挂点领导副经理丁学良表示，昌博医疗综合楼项目属北京市重点工程项目之一，落成后将成为全国首家研究型医疗机构，其建设意义重大，公司及项目部面对多专业交叉作业及工期紧张等种种困难，科学谋划，团结协作，取得了来之不易的成绩，当前项目已经全面吹响竣工冲刺号角，接下来捕鱼游戏排行应坚定信心，确定三大导向目标：树立如期履约、工程创优、加快关键施工节点推进等的目标导向；树立列表销项、梳理竣工验收资料、持续推进重计量及洽商变更等的问题导向；树立保质保量保进度的前提下实现效益最大化等的结果导向，并以导向为指引，统一思想，全力以赴，攻坚克难，呈交完美答卷。
公司党委副书记、总经理章勇对工程建设情况及建设团队的努力付出表示了充分的肯定。他就全面推进工程收尾工作并实现胜利竣工提出具体工作要求：统筹谋划，科学合理安排施工计划，克服工期压力，策划详实严谨的项目施工方案，并明确分工，紧抓落实；明确质量标准及创优目标，高度重视关键节点的同时盯紧工程细部工艺水平，以高度的责任担当和过硬的质量标准全面抓好工程施工质量与创优管理工作，确保施工收尾优质高效完成，顺利实现竣工交付；加强安全文明施工，提升精细化管理水平，进一步强化临水临电及安全通道的布置、临边防护等安全举措，推进施工现场安全生产标准化管理，切实提升安全管控水平；加强对内对外经营收尾工作的沟通与协调，统一思路，明确目标，统筹做好重计量、洽商变更及内部结算等各项工作，最大化实现项目经营效益。
公司党委书记、董事长杨谦对项目团队的辛勤付出表示由衷的感谢，他充分肯定了项目建设情况，总结剖析了项目现存的问题与困难，提出解决方案并安排部署了后续重点施工任务。他对项目收尾攻坚阶段的施工建设提出以下指导性意见：以优质高效、诚信履约为军令状，争分夺秒，朝竣工目标全速进取，倒排施工计划精确到小时，销项制度落实到具体人，坚持召开日生产例会，总结当天工作，现场解决实际问题，梳理次日任务，确保现场管理到位、计划执行到位、措施落实到位；工程已进入高质量履约、验收、结算、收款的关键阶段，要做好已完工项目的结算、付款等工作，做实做细结算资料的收集、整理与完善，稳步推进重计量、洽商变更等经营收尾工作；公司相关部门协助并监督项目过程基础资料与证明材料的完善，对工程资料进行审阅，明确缺陷清单，指出问题，督导整改与落实；做好资金筹划，盘活项目资金，争取尽快回款，统筹项目资金的平稳流动，保障各项施工生产任务的有序推进，实现工程高效优质完成履约。